公司召开精益生产决策层会
3月30日上午，公司召开2015年精益生产决策层会，会议由副总经理颜晓刚主持，总经理王一棣、副总经理刘耀光出席了会议，各部门负责人、各分（子）公司领导及精益办成员参加了会议。
会上，副总经理颜晓刚传达了中国南方工业集团公司题为《持续推进精益管理，提高企业发展质量和效益》的精益管理工作报告。发展战略部部长李昌耀简要总结了公司2014年精益生产推进情况及达级评估整改项完成情况，分析了公司目前的管理现状，明确了公司2015年通过对标集团内部优秀企业，狠抓精益生产推进工作中的“面、线、点”，从而实现L4.8级年度目标的总体思路。
会议审议并通过了公司《2015年精益生产推进实施方案》、《2015年精益生产重点工作计划》、《2015年精益生产主体计划》和《2015年“一线三化”项目》。
会议要求，各单位一定要按照《中国长安汽车集团CCPS精益生产体系评估手册2.0》的要求将精益生产工作落地；要以SQDCPME为牵引抓好指标管理，拉动各项管理工作；要抓好精益生产主体计划的层层推行，各单位领导要会做主体计划；要抓好精益管理的会议制度，特别是周会、半月会。精益生产的推进要与实际相结合，要与流程梳理相结合，要与管理提升相结合，要与Q1推进相结合。
2015年公司将以“一线三化”为抓手，重点抓好“一线一点”即物流线和精益改善工作，通过外请专家，对标外部企业，内部加强管理等方式实现精益生产达级评估L4.8级的目标。